印刷業(yè)越來(lái)越難吸引年輕人？
編輯：2021-06-07 15:01:48
10月全印展期間，在上海有很多活動(dòng)。其中，有一個(gè)論壇匯聚了來(lái)自美國(guó)、歐洲、日本、印度、澳大利亞、中國(guó)等多個(gè)國(guó)家的業(yè)界大佬，三好同學(xué)也去旁聽(tīng)了一下。
起初，三好同學(xué)還想：幾個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一，印刷實(shí)力各有差異，坐在一起能擦出什么火花？未曾想，擦出的火花還不少。
在這個(gè)以英語(yǔ)交流為主的論壇上，三好同學(xué)憑借初中三年級(jí)的聽(tīng)力基礎(chǔ)，愣是大體搞懂了：大佬們以如何提升印刷業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)地位為主線，重點(diǎn)探討了印刷業(yè)面臨的環(huán)保壓力，以及如何才能吸引年輕人的問(wèn)題。
原來(lái)總以為，環(huán)保壓力為國(guó)內(nèi)企業(yè)所獨(dú)有，歐美企業(yè)早就闖了這一關(guān)。沒(méi)想到，一圈聽(tīng)下來(lái)，它們面臨的環(huán)保挑戰(zhàn)一點(diǎn)兒也不少。
當(dāng)然了，雖然說(shuō)的都是環(huán)保，內(nèi)涵卻不大相同。咱們說(shuō)環(huán)保，多數(shù)時(shí)候講的是廢氣治理、VOCs減排，老外面臨的環(huán)保壓力貌似更多來(lái)自于對(duì)紙質(zhì)印刷品是“森林殺手”的指責(zé)。
按照三好同學(xué)的理解，不一定十分準(zhǔn)確：歐美國(guó)家的環(huán)保主義者似乎發(fā)起了一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，鼓勵(lì)老百姓盡可能少用、不用紙質(zhì)印刷品。因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)，消費(fèi)紙張就是間接砍樹(shù)，殺死森林。對(duì)大多數(shù)印刷老板來(lái)說(shuō)，這可謂是釜底抽薪。所以說(shuō)，歐美同行遇到的麻煩其實(shí)要比咱們大得多吧？
這么大的事兒，各國(guó)的印刷協(xié)會(huì)自然不會(huì)坐視。三好同學(xué)以前就隱約聽(tīng)說(shuō)過(guò)，美國(guó)印刷協(xié)會(huì)發(fā)起了一場(chǎng)名為“印刷力量（Print Powers）”的運(yùn)動(dòng)，通過(guò)刊登媒體廣告等多種方式回?fù)魧?duì)行業(yè)不公正的指責(zé)，宣傳印刷業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，并游說(shuō)議員避免出臺(tái)對(duì)行業(yè)不利的監(jiān)管措施。
還有一個(gè)機(jī)構(gòu)，名字叫作“Two Sides”，總部位于英國(guó)，由來(lái)自多個(gè)國(guó)家的造紙和印刷企業(yè)組成，專(zhuān)門(mén)澄清、回?fù)羯鐣?huì)上對(duì)造紙和印刷業(yè)環(huán)保問(wèn)題的誤解，宣傳紙質(zhì)產(chǎn)品獨(dú)特的價(jià)值。
各位老板說(shuō)說(shuō)，在歐美搞點(diǎn)印刷容易么？賺錢(qián)多少不提，印點(diǎn)書(shū)報(bào)刊，不被認(rèn)可在為社會(huì)文明傳承做貢獻(xiàn)也就算了，還被扣上了森林殺手和破壞環(huán)境的帽子。作為老板，心里得有多憋屈？
當(dāng)然了，與環(huán)保相比，三好同學(xué)更感興趣的是各國(guó)大佬在討論中涉及的另外一個(gè)問(wèn)題——
印刷業(yè)為什么越來(lái)越難吸引年輕人？
這個(gè)話(huà)題首先是由一位美國(guó)大佬發(fā)起的。他長(zhǎng)長(zhǎng)地說(shuō)了一番話(huà)，大意是：跟中國(guó)和印度不一樣，你們?nèi)丝诒姸?，有很多年輕人，用不著為招人發(fā)愁。在美國(guó)，印刷廠要招年輕工人就很難。更加令人困惑的是，很多父母干了一輩子印刷，卻不想讓兒女接班。多數(shù)年輕人也不愿意接手父輩的工廠，繼續(xù)干印刷。
說(shuō)到這兒，他問(wèn)來(lái)自印度的一位代表：你兒子在你的工廠上班嗎？當(dāng)聽(tīng)到一個(gè)“Yes”時(shí)，他不無(wú)羨慕地說(shuō)：你真幸運(yùn)。
似懂非懂地聽(tīng)大佬們聊到這兒，三好同學(xué)忍不住暗自琢磨：印度的情況不了解，中國(guó)的情況咱可知道，美國(guó)人顯然是高估了中國(guó)印刷老板的“幸福指數(shù)”。
作為發(fā)展中的人口大國(guó)，中國(guó)的年輕人與歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家比自然是多不少。然而，現(xiàn)在圈內(nèi)老板想要招幾個(gè)踏實(shí)、肯干，愿意一心一意搞印刷的年輕人，也并非那么容易。
比如，專(zhuān)業(yè)院校是行業(yè)人才的重要入口。然而，由于種種原因，目前國(guó)內(nèi)的印刷專(zhuān)業(yè)院校，不管是中專(zhuān)、高職，還是本科，普遍性地遭遇招生難。部分以培養(yǎng)初級(jí)技術(shù)工人為目標(biāo)的中專(zhuān)、中職學(xué)校，由于生源不足，在校生規(guī)模日漸萎縮，有的甚至只能停招轉(zhuǎn)向。
部分綜合性大學(xué)的印刷專(zhuān)業(yè)，每年招錄的學(xué)生中將印刷作為第一志愿的比例很小，多數(shù)是調(diào)劑而來(lái)。由于學(xué)非所愿，畢業(yè)后只有一小部分人會(huì)選擇留在印刷圈。
入口無(wú)法引流，印刷廠要招人就不容易。為了破解這個(gè)問(wèn)題，有些上規(guī)模的印刷廠會(huì)選擇與專(zhuān)業(yè)院校聯(lián)合辦學(xué)、辦班。不能說(shuō)沒(méi)有效果，但很難從根本上解決問(wèn)題?？瓢嗳瞬殴┙o不足，多數(shù)印刷廠就只能轉(zhuǎn)向從市場(chǎng)上自由招聘。這時(shí)，不少老板又會(huì)面臨一些共性問(wèn)題：招不來(lái)、管不好、用不起、留不住。
類(lèi)似的事情遇多了，有些創(chuàng)業(yè)時(shí)間早的老板便會(huì)感慨“今非昔比”：八九十年代的年輕人，一個(gè)月幾百塊，干得勤勤懇懇，任勞任怨。現(xiàn)在的年輕人，一個(gè)月幾千塊，還動(dòng)不動(dòng)就撂挑子。
總之，有一個(gè)觀點(diǎn)不少老板可能都會(huì)認(rèn)同：即使在人口總量全球第一的中國(guó)，印刷業(yè)的吸引力也在衰退。想招到足量、好用的年輕人，并不像美國(guó)同行想象得那么輕松。
為什么會(huì)這樣？原因并不復(fù)雜。
首先，咱們的人口總量還在增長(zhǎng)，勞動(dòng)人口數(shù)量卻已連續(xù)多年下滑：2017年與2012年相比，少了3500多萬(wàn)人。
其次，社會(huì)在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在變化，新興行業(yè)的發(fā)展，對(duì)勞動(dòng)力形成了分流。別的不說(shuō)，最近這些年快遞行業(yè)的爆發(fā)性增長(zhǎng)，便從印刷等傳統(tǒng)制造業(yè)搶走了不少人。有數(shù)據(jù)顯示，2016年到2018年8月，全國(guó)快遞員的數(shù)量增長(zhǎng)了約50%，總數(shù)突破300萬(wàn)，比全國(guó)搞印刷的人都要多了。
第三，不管年輕人，還是中年人找工作，考慮的因素?zé)o非就幾個(gè)：收入、勞動(dòng)強(qiáng)度、發(fā)展空間、社會(huì)認(rèn)可度等。
各位老板說(shuō)說(shuō)，咱們?cè)谀膫€(gè)維度上更有優(yōu)勢(shì)？有個(gè)數(shù)據(jù)，不一定很準(zhǔn)確：2017年，快遞員的平均月薪約為6200元，印刷廠的一線員工又有多少？
印刷廠為什么還有傳承難？
如果說(shuō)原本與印刷毫無(wú)交集的年輕人，出于誤解也好，還是收入、勞動(dòng)強(qiáng)度、社會(huì)認(rèn)可度等各種原因也好，不愿進(jìn)入印刷圈也就算了。
為什么很多“印二代”，也就是印刷廠老板的子女，從小到大耳濡目染，對(duì)工廠并不陌生，還會(huì)出現(xiàn)寧愿從頭再來(lái)，也不愿接手父母家業(yè)，繼續(xù)干印刷的情況？
這個(gè)問(wèn)題，美國(guó)人有提及，在日本貌似尤為嚴(yán)重。比如，在談到當(dāng)前印刷業(yè)面臨的挑戰(zhàn)時(shí)，一位來(lái)自日本印刷協(xié)會(huì)的代表，講到了兩點(diǎn)都與“人”有關(guān)：一個(gè)是年輕人減少，繁榮的建筑業(yè)更具吸引力，印刷業(yè)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都缺乏勞動(dòng)力。也就是，前面說(shuō)到的第一個(gè)問(wèn)題。另一個(gè)便是很多印刷廠后繼乏人，如何“把生意傳承給下一代是一個(gè)難題”。
相對(duì)而言，代際傳承的問(wèn)題在國(guó)內(nèi)印刷圈似乎還沒(méi)有這么嚴(yán)重。因?yàn)楦母镩_(kāi)放至今滿(mǎn)打滿(mǎn)算不過(guò)40年，目前很多活躍在行業(yè)舞臺(tái)上的老板，早的從90年代早期開(kāi)始起步，晚的從2000年后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，年齡大一些的50多歲，年輕一點(diǎn)的40多歲，六七十歲的也有但不多，代際傳承的緊迫性遠(yuǎn)不像歐美企業(yè)那么嚴(yán)重。
然而，對(duì)于部分未雨綢繆或者由于種種原因希望子女盡早獨(dú)當(dāng)一面的老板來(lái)說(shuō)，確實(shí)有人遇到了“老子愿意交、子女不愿接”的問(wèn)題。
為什么會(huì)這樣？有句話(huà)老板們別不愛(ài)聽(tīng)：如果你打拼了二三十年的工廠，子女就是不愿接茬干，很可能是生意做得還不夠大。
比如，按照最新統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)99000多家印刷廠，共有從業(yè)人員280多萬(wàn)人，一家平均約28個(gè)人。再去掉一些大中型企業(yè)，絕大多數(shù)印刷廠可能只有十幾個(gè)人。是不是沒(méi)有想象多？
當(dāng)然了，咱們印刷廠的人少，美國(guó)和日本比咱們更少。2017年，美國(guó)共有印刷及相關(guān)企業(yè)43379家，就業(yè)崗位881285個(gè)，平均每家只有約20人。而日本多數(shù)印刷廠的員工數(shù)都在10人以下，還有不少不到4人。
這樣的工廠一年能做多少生意？2017年，國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)的平均產(chǎn)值約為1218萬(wàn)元；美國(guó)印刷及相關(guān)企業(yè)的平均發(fā)貨量約為381萬(wàn)美元。如果數(shù)量眾多的小微企業(yè)按平均值的一半計(jì)算，則國(guó)內(nèi)大部分印刷廠年產(chǎn)值大體只有600萬(wàn)元左右，美國(guó)多數(shù)同行的發(fā)貨量則不到200萬(wàn)美元。
這么大體量的生意能賺多少錢(qián)？2017年，國(guó)內(nèi)印刷廠共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額約676.62億元，產(chǎn)值利潤(rùn)率為5.61%。小微企業(yè)的利潤(rùn)率可能高一些，按翻倍計(jì)算，一年利潤(rùn)總額約為67萬(wàn)元，去掉稅約凈賺50萬(wàn)元。同年，美國(guó)印刷廠的利潤(rùn)率更可憐，平均只有2.9%。就算小微企業(yè)翻一番，200萬(wàn)美元營(yíng)收對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)也只有11.6萬(wàn)美元，比咱們強(qiáng)不了多少。
各位老板說(shuō)說(shuō)，在咱們這兒一年能賺50萬(wàn)多少還算是一樁生意，在美國(guó)一年賺不到12萬(wàn)美金，能有多大吸引力？由此，“印二代”不愿意接班，是不是就好理解一點(diǎn)了？
遭遇難題的印刷廠該怎么走？
當(dāng)然了，傳承難并不是只存在于小微企業(yè)，在一些年產(chǎn)值三五千萬(wàn)元的規(guī)模以上印刷廠也會(huì)出現(xiàn)。
這又是為什么？這里面有一種可能：二代特有思想、有追求、有個(gè)性，無(wú)論如何對(duì)印刷就是無(wú)感。但更可能的問(wèn)題是：機(jī)會(huì)成本。
比如，對(duì)父輩來(lái)說(shuō)，很有可能也知道把廠房租出去比自己干更賺錢(qián)，但干了幾十年，既有行業(yè)情懷，也有路徑依賴(lài)，終歸難以割舍。對(duì)年輕一代來(lái)說(shuō)，這種情懷和路徑依賴(lài)卻不會(huì)那么強(qiáng)烈，如果有好機(jī)會(huì)自然更愿意去闖一闖、試一試。
說(shuō)了這么多，印刷業(yè)對(duì)年輕人吸引力衰退和代際傳承難的問(wèn)題，究竟有沒(méi)有辦法破解？
相對(duì)來(lái)說(shuō)，第一個(gè)問(wèn)題要好解決一些。辦法并不神秘，最近幾年很多圈內(nèi)老板都在做，那就是：加大技改力度，盡可能地用自動(dòng)化的設(shè)備取代人工。尤其是，原本手工勞動(dòng)較多的印后環(huán)節(jié)，機(jī)器換人的進(jìn)展還是很快的。
這種做法一方面能夠解決印刷廠普遍面臨的招工難、勞動(dòng)力缺乏的問(wèn)題；另一方面還能幫助印刷廠化解不斷走高的人工成本壓力。要不然，這幾年印刷圈都說(shuō)生意難做，很多設(shè)備為什么還賣(mài)得那么火呢？
在自動(dòng)化設(shè)備的基礎(chǔ)上，再融入一定的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，便具備了智能化的雛形。這兩年，智慧印刷、智能工廠不僅咱們?cè)谥v，日本也在說(shuō)。比如，2018年IGAS展會(huì)的主題之一便是：智能工廠。因?yàn)樗麄兠媾R的勞動(dòng)力短缺問(wèn)題，要遠(yuǎn)比咱們更嚴(yán)重。
第二個(gè)問(wèn)題就不是那么好辦了。如果一位老板不想自己打拼多年、傾注心血的工廠被兒女輕易放棄，那就要盡可能地做出水平、做出特色、做出規(guī)模，從而讓它更具傳承下去的價(jià)值。
想想就能明白，一家年產(chǎn)值5000萬(wàn)的印刷廠，總比500萬(wàn)的要更容易傳下去。而一旦做到印刷圈前幾百名，甚至上了市，這事業(yè)要傳承下去就基本問(wèn)題不大了。如果還有什么值得擔(dān)憂(yōu)的，那就是：二代、三代到底能不能接得??？
話(huà)又說(shuō)回來(lái)，如果父輩使出萬(wàn)般招數(shù)，子女就是不愿接盤(pán)，還能怎么辦？沒(méi)有太好的辦法，無(wú)非兩種可能。
一是老板們繼續(xù)自己扛，能干到哪天算哪天。實(shí)在干不動(dòng)了，就轉(zhuǎn)手他人或解散清盤(pán)。對(duì)多數(shù)規(guī)模不大的印刷廠來(lái)說(shuō)，這可能是略顯殘酷但又難以避免的命運(yùn)。2017年，全國(guó)注銷(xiāo)和吊銷(xiāo)印刷廠7088家，想來(lái)完全被逼退出的應(yīng)是少數(shù)，老板無(wú)奈之下主動(dòng)選擇的還是多數(shù)。
二是如果企業(yè)具備了一定的特色和規(guī)模，可以選擇賣(mài)身變現(xiàn)?！百u(mài)身”聽(tīng)上去悲壯，其實(shí)是資產(chǎn)變現(xiàn)最有效的途徑之一。如果一家印刷廠最終能被上市公司或規(guī)模更大的同行溢價(jià)收購(gòu)，說(shuō)明老板的心血沒(méi)有白費(fèi)，辛苦打拼很有價(jià)值。
好了，既然美國(guó)、中國(guó)、日本三個(gè)印刷大國(guó)，都遇到了行業(yè)對(duì)年輕人吸引力衰退和企業(yè)代際傳承的難題，說(shuō)明這兩個(gè)問(wèn)題在全球印刷圈具有一定的普遍性。
對(duì)于這樣的問(wèn)題，那么多能人、大咖都給不出答案。三好同學(xué)自然也只能拋磚引玉，而無(wú)法給出什么完美的解決方案了。
如果說(shuō)還能多做一點(diǎn)什么的話(huà)，那就是：祝各位老板好運(yùn)！因?yàn)闊o(wú)論多難，總還是有企業(yè)能做成百年老店。